Ինչ կարող ենք ստանալ նորեկների պատասխաններից?
Աշխատակիցների ադապտացիայի հարցումն օգնում է HR-ին և ղեկավարներին տեսնել իրական պատկերը աշխատակցի աչքերով։ Կայուն գործող համակարգը հաճախ իրականում չի աշխատում՝ անհամապատասխան հրահանգներ, մենթորը մատչելի չէ, նպատակները չեն քննարկվել։ Նորեկների պատասխանները թույլ են տալիս բացահայտել և շտկել այս բացթողումները։
Առաջին հերթին, onboarding-հարցումը օգնում է հասկանալ, թե ինչպես են աշխատակիցները ընկալում ադապտացիայի գործընթացը։ Մեկերը զգում են աջակցություն և վստահություն, մյուսները խճճվում են տեղեկությունների потоке, չեն գիտակցում, ում կարելի է հարցնել, վախենում են ցույց տալ իրենց ոչ պրոֆեսիոնալ լինելը։ Այսպիսի մանրամասները դժվար է նկատել առաջին շաբաթներին, հատկապես հեռավար ձևաչափով, բայց դրանք ազդում են ներգրավվածության վրա և որոշման՝ մնալ ընկերությունում վրա։
Երկրորդ հերթին, հարցաթերթերը կարող են օգտագործվել որպես սկզբնակետ անհատական աշխատանքի համար․ օրինակ՝ որպես հիմք HR-ի հանդիպման նորեկի հետ կամ զրույց մենթորի հետ։ Ֆորմալ «ամեն ինչ լավ է՞» փոխարեն՝ կենտրոնացեք կոնկրետ թեմաների վրա, որոնք պահանջում են ուշադրություն՝ նպատակների անհասկացվածություն, մեկուսացման զգացողություն, ուսուցման դժվարություններ։ Սա օգնում է ոչ միայն հայտնաբերել խնդիրը, այլ անմիջապես անցնել լուծման։
Երրորդ հերթին, հարցումներից ստացված տվյալները ազդանշան են գործընթացներում փոփոխություններ կատարելու համար։ Եթե տարբեր թիմերում աշխատակիցները դժգոհում են տեղեկատվության հասանելիության դժվարությունից, սա առիթ է վերանայել գիտելիքների բազայի կառուցվածքը։ Եթե հանդիպում են դժվարություններ ղեկավարի հետ հաղորդակցվելու հարցում, հնարավոր է անհրաժեշտ լինի ներդնել onboarding-հանդիպումների ստանդարտներ։ Սա դարձնում է ադապտացիան ճկուն, կենդանի և հարմարեցված մարդկանց իրական կարիքներին, ոչ թե հաստատված կանոնակարգին։
Չորրորդ հերթին, հարցումները դառնում են պարբերական անալիտիկայի հիմք։ Նրանց արդյունքները կարելի է ներառել HR-ի հաշվետվություններում և օգտագործել բիզնեսի հետ քննարկումների ժամանակ։ Սա թույլ է տալիս համեմատել, թե ինչպես է ադապտացիան անցնում տարբեր բաժիններում և մասնաճյուղերում, որոնք մոտեցումները ավելի արդյունավետ են, և որտե՞ղ պետք է փոխել նորեկների հետ փոխհամագործակցության ձևաչափը։ Եթե այս տվյալները համատեղեք eNPS-ի, CSI-ի և ներգրավվածության հետ, կստանաք ամբողջական պատկերը՝ ինչպես է աշխատակիցը զգում իրեն և ինչպես կազդի թիմի արդյունավետության վրա առաջիկա ամիսներին։
Այսպիսով, HR-հարցումները վերածվում են գործիքային գործի՝ գործընթացների, մարդկանց և կորպորատիվ մշակույթի զարգացման համար։